全家到底有什么開店秘籍讓其成為“便利店店王”？

2004年7月，全家便利店進入大陸市場，在上海開出第一家門店。時日至今，12年時間。從一個進入市場很晚的挑戰者，全家便利店如何成為在便利店最發達市場——上海，在規模和坪效上雙雙領先的雙料“便利店店王”？

香港首富李嘉誠被問起開店成功的三大法寶，他說第一是選址，第二是選址，第三還是選址。這個回答已經是零售業的至理名言。選址，選址，還是選址。

零售業強調多少次選址都不為過。梳理全家便利店的后來居上，其在選址方面的“開發力”功當居首。

外界將全家便利店的“開發力”形容為“狼性”般的擴張。便利店圈內的說法是，上海很多很好的地段基本上都是全家便利店占據。

第二方面是集中開店，有了開店的品牌知名度，跟全家便利店在區域布局上沒有全國各處開花一樣，在上海市場，全家便利店也沒有散著到處開店。其拓店的策略是“集中開店”。

全家便利店是把一個大的市場切分成很細的一個個小商圈，小商圈里以覆蓋多少公里范圍再切分。切分之后落點。就跟下圍棋一樣，從內環——中環——外環——郊區縣，逐步完成對整個上海的覆蓋。

到2016年，全家便利店完成在上海灘的全覆蓋。“集中開店”在于要讓全家便利店后期對店鋪的管理、物流的配送、門店的經營都能在一個區域內形成成本最低的優化配置。

第三方面就是大數據運營，在哪開店并非全家感性認識的偏愛。在全家總部大數據的管控之下，全家會對每一個小的商圈進行分類。

然后選取認為可以開店的地方去設點，之后通過大量的調查，包括數據的交叉分析，科學評估開店位置和布局、要派多少的營業力量去支撐，后期的運營都經過很多科學分析和測算。這樣的精準定位必定會為全家便利店的經營大開方便之門。

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